基因属于内在，环境属于外在。沃尔玛和京东到家这两者，虽然同属零售业这个大生态内，但是因为赛道的不同，其实各自所面临的“天气”是不太一样的。沃尔玛作为传统商超，所面对的客群在线下，竞争对手可以说大到同...

　 长期以来，餐饮业以劳动力密集而非人才密集为特点，而且手工业色彩浓重而工业化进程缓慢，种种原因导致餐饮业过去虽然是第一刚需的行业，却不是主流的一线产业，无法集约化生产、规模化发展就不可能诞生很好的...

四十年里，国内民营企业从劳动密集型、资源密集型到高精尖科技化的方向转变，从内到外都开始进行科技化输入与输出。正是得益于此，中国民营企业才能在现代科技化浪潮中生存下来并且走向世界。作为改革开放之后，成...

消费者制定决策并不是始终如一、相同不变的过程。在下列情形中，消费者制定决策的过程就存在明显的区别：（1）决策和习惯；（2）高度参与和低度参与的决策。下面我们将分别探讨这些内容。 1、复杂的、高度参...

1、三合一哲学打造的平价流行 H&M 之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。公司成立于 1947 年，当时 H&M 主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家...

在瑞典，食品、日用消费品、文教用品、家用电器以及五金工具等商品的零售，绝大多数是通过连锁商店进行的。无论是在瑞典各地城镇的购物中心，还是在市郊主要公路旁，都会看到各种名称相同、招牌样式相同的大小商店...

当今社会，激烈的市场竞争以及国际化趋势推动着企业不断完善内部组织结构。无论是国有大中型企业，还是民营企业，他们都需要在内部管理机制上有进一步突破和创新。从国有企业来讲，由于产权改革存在这样或那样的障...

一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，逸马顾问咨询公司通过为多家企业设计股权激励方案，从中总结了股权激励设计的主要几个关键点： 1、激励对象。激励...

苏宁组织结构是以顾客为中心的直线职能型和矩阵式相结合的组织结构。这种组织结构的目的就是实现苏宁又快又稳的发展。为适应这一组织结构，苏宁的员工总共分为 6 个等级，即文员、主管、部长、经理、总监、总裁，...

在特许经营关系中，难免遇到加盟商的投诉与欺诈。遇到加盟商合理的投诉，特许方可以经过彻底调查给予解决。遇到加盟商的欺诈该如何解决呢？ 要想防止和打击加盟商对特许人的欺诈，我们首先必须了解常见的...