整合逸马顾问团队的中西方专业工具与机构合作资源，依据国内连锁企业的营运要素，逸马顾问为连锁企业提供一系列的连锁经营管理咨询顾问服务。
      连锁经营管理顾问-逸马顾问认为：“连锁咨询服务是创建连锁企业永续竞争力源泉的有效选择”。
      连锁咨询产品在形式上采取模块化结构，是国内连锁企业实现全面突破，提升微利时代环境下竞争力的专业工具；产品具备优良的兼容性与可延展性，确保连锁企业提升的实效与永续。
      作为最专业的连锁经营咨询企业，我们奉行“为企业提供永续发展动力”的连锁咨询服务理念，授企业予渔，佐连锁企业腾飞！

启动密码

      连锁进入分析规划体系（4P模型）是逸马国际顾问集团咨询核心产品之一。产品由企业内外部环境研判、明确竞争定位与商业模式、确立企业发展目标与规划、输理企业支持系统与职能战略四大模块组合而成，各大模块之间既相互依存又相对独立，是逸马顾问根据准备进入连锁领域企业的特定需求，采取“实用第一，赢利为本”的运作方式研制而成的独家产品，是当今中国连锁领域最具权威的经营理念与管理模式，适用于准备进入连锁领域的成长型企业。

克隆密码

      连锁赢利标准化体系（STEE）是逸马国际顾问集团咨询核心产品之一。产品系列由运营标准化、管理特训班、训练输出系统、督导执行体系四大模块组合而成，各大模块之间既相互依存又相对独立，是逸马顾问根据连锁企业特定需求，采取“实用第一，赢利为本”的运作方式研制而成的独家产品，是当今中国连锁领域最具权威的经营理念与管理模式，适用于中国成长性连锁企业。

连锁经营全程解决方案

逸马顾问咨询服务案例  

2008年度咨询服务活动
经典案例:L集团运营系统建设及辅导实施(广州:2008年2月-2008年6月)
L集团是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的世界五百强型企业。
L集团是国家120家试点大型企业集团之一,是国内最具影响力的高科技公司。L领先于竞争对手，在“渠道为王”的今天，L集团在加强自身生产能力与研发能力的同时,关注商业渠道建设，致力于在现有基础上打造强有力的加盟商队伍，逐步建立自身完全掌控的连锁终端。对，提升终端网络管理能力.
经典案例:C项目电器连锁系统全案建设(深圳:2008年4月开始)
C集团是以生产消费类电子、网络及通讯品的大型高科技上市公司。
C集团06财年集团年销售额超百亿，出口额近十年居全国领先行列，成为是中国电子百强名列前数十位的优秀企业。
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2007年度咨询服务活动
经典案例:朗能电器连锁专卖系统全案建设(广东:2006年10月-2007年3月)
部分服务案例
2007年1月，广东某家具制造企业，品牌专卖网络连锁体系第三方督导启动,升级连锁专卖网络盈利、服务水平；
2007年2月6日，广东某零售企业第三方督导结束，提交督导报告，进行连锁运营体系改善；
2007年1月上旬，启动重庆某零售企业训练系统建设，该项目将历时三个月。

2006年度咨询服务活动
经典案例:资生堂终端训练系统建设及辅导实施(北京:2006年)
部分服务案例
2006年12月，启动广东某服务连锁企业第三方督导服务，项目将持续2个月；
2006年11月,安徽某家具零售连锁企业连锁运营体系梳理、升级方案进入实施阶段；
2006年10月，深圳逸马、深圳下马威与成都逸马合作启动浙江某家具制造企业服务项目，服务内容包括企业战略规划、内部管理优化、人力资源系统建设、品牌专卖体系优化等；
2006年10月，广东某家电制造企业，品牌专卖店体系建设（自建渠道）项目启动；
2006年10月，广东某建筑电器制造企业，连锁专卖体系全案服务项目启动
2006年9月下旬，与浙江某家纺制造企业签订常年顾问服务项目，逸马顾问就品牌专卖连锁领域提供专业指导；
2006年9月中旬，与安徽某国有连锁零售集团，签订连锁规划战略合作协议，该企业为中国连锁经营百强企业；
2006年8月下旬，浙江某服装零售企业，连锁店面运营优化项目结束；
2006年7月，启动福建某服装制造企业招商策划项目；
2006年7月，与广东某建材企业再次签订顾问服务项目，为渠道建设与连锁专卖系统建设提供专业常年顾问服务；
2006年5月，与某跨国化妆品企业签订终端训练系统建设及辅导实施服务项目，该企业为全球知名高端化妆品企业；
2006年5月，与湖北某餐饮企业签订常年顾问服务项目
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2005年度咨询服务活动
经典案例:掌上明珠连锁专卖体系建设及辅导实施(四川:2005年5-8月)

部分服务案例
2005年10月，为广东某建材灯饰企业，进行专卖店运营标准制订，项目价将持续3个月；
2006年8月，与广东某投资企业签订常年顾问服务项目，对海外引入特许项目进行把关与推广；
2005年8月上旬，广东某鞋业制造企业，连锁专卖体系规划项目启动；
2005年7月，深圳逸马与福建逸马合作启动福建某大型电子企业战略规划、管理优化、训练系统建设项目，项目将持续8个月；
2005年6月，福建某服务企业，服务厅服务升级项目启动；
2005年5月，与四川龙头家具制造企业签订连锁专卖体系建设及辅导实施项目；项目于6月上旬启动；
2005年4月，四川某餐饮企业，连锁规划、服务升级项目正式签署，项目将持续3个月；
2005年3月，广东某建材企业，训练系统建设项目启动。
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2004年度咨询服务活动
经典案例:苏宁电器店长工程训练系统建设(江苏:2004年8-9月)
部分服务案例
2004年10月，广东某连锁零售企业连锁体系优化项目启动，对连锁混合业态经营进行规划；
2004年8月，广东某家电企业渠道变革与专卖系统建设项目启动；
2004年8月中旬，启动江苏某家电连锁企业训练系统建设项目，该企业为国内家电连锁龙头企业；
2004年1月下旬，与江苏某上市农资连锁企业确立常年顾问服务，就连锁经营运作提供专业支持。
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2003年度咨询服务活动
部分服务案例
2003年10月，与广东某涂料企业，签订连锁专卖网络战略规划项目；
2003年5月，与江西某农资连锁企业，签订常年顾问服务；
2003年4月，广东某建材企业营销管理系统、训练系统建设服务项目圆满结束。
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大客户中心：李经理
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