连锁经营体系的建设包括运营体系建设、训练体系建设、督导体系建设三个部分。三者相互关联又各不相同。
      连锁经营的营运系统需要形成标准化，包括总部和分部的一致性和标准化。具体而言，总部要做到规范、实用。而分部不仅需要具备这两样特点，还需具备“易复制”的特点。这样才可以确保标准化的实施。
      而训练系统，主要是针对连锁网络，利用训练的方式，进行营运模式、标准的输出，保持连锁分部与连锁企业总部的一致性，迅速实现连锁单位的复制。
      督导系统则是依据营运模式、标准，利用专业方法进行监督、控制和评估。
      这三大系统中运营系统是基础，训练系统是输出系统,是桥梁系统,而督导系统起到规范和控制的作用，是运营系统得以顺利运行的保障。
      该部分对企业的价值是:建立连锁经营的标准化复制系统、复制方式系统、监督管控系统，使连锁企业可以快速、有效复制。