五个“三”的陪跑方式

第一个“3”是三种赋能方式

它实际上就是把决策咨询，经营咨询，管理咨询三合一的模式。

第二个“3”是与此对应的就是三种的团队角色

第一种就是合伙人的角色，董事的角色。总参谋长给大家解决的是战略决策，决策咨询的问题。

第二种角色是高管的角色，类似于领航员、副驾驶，这就是经营咨询。经营咨询给大家解决经营增长的问题，为经营结果共同负责。

第三种角色专家顾问，也就是管理咨询的角色，给大家解决重难点的管理问题。

第三个“3”指的是基于共赢合作，我们会有三部分收益，即对应的基础费用、增量收益，还有股权期权的收益。

第四个“3”是同时为大家提供三大圈层资源。

第一，逸马20年沉淀的3000多家的逸马中联汇会员企业，基本上都是连锁类的企业的资源。

第二，就是为大家提供的逸马这么多年战略陪跑和正在战略陪跑的百亿千亿的连锁品牌资源。

第三，圈层资源，就是逸马这么多年积累的一些主流学府，商学院、大学、还有商协会，再也有一些基金会的资源。（四个基金会，十几个商协会，十来所主流学府）。

第五个“3”就是通过三到五年的首轮陪跑周期。进行第一轮的陪跑，后面我们再进行终生的服务。

通过逸马战略陪跑1145”模型，为我们的连锁企业实现战略目标，提供全方位的赋能是对整个全球的咨询行业进行了一个创新，也是逸马独有的资源才能提供的一种独特的服务。

这是很难提供的一种服务，这种价值是非常巨大的，也相信能够帮助我们优秀的品牌成为千亿万店，百亿千店的优秀的连锁品牌，并且实现永续发展。