联想控股集团有限公司-3C数码家电连锁

　　2005年，联想收购IBM全球PC业务，迈出联想全球扩张重要的一步。2007年，联想继续强化渠道，计划规范全国6000家门店，除了销售联想自有产品还将延伸周边及其他3C产品。为此联想内部启动零售连锁平台计划，简称“C计划” 。由收购IBM项目负责人牵头在全球范围内寻找连锁领域咨询公司展开洽谈，通过层层把关严格筛选，最终选定逸马。

　　为了“C计划”顺利实施，联想挑选优秀的经销商代表广州万全作为样板渠道，提炼标准并进行全国复制;逸马与联想成立联合项目小组进驻广州，与广州加盟商伙伴夜以继日提炼终端核心标准并进行全国复制扩张;因收购IBM全球PC业务后引起联想集团巨亏，柳传志先生重新出山全面调整联想并砍掉“C计划”， “C计划”半途而废。逸马、联想的合作最终并没有完全成功，但对当时联想的连锁专卖系统及品牌提升起到较大的促进作用。

　　更为重要的是，逸马连锁开始真正接触国际化大企业，对日后逸马知识系统的形成，起到了巨大的推动作用。

　　连锁战略目标不明确，各级员工对战略目标认识不一，执行不到位;建立了电脑产品+周边产品+服务三合一的商业模式，但缺少运营效益分析，盈利水平待提高;

　　依托联想制造品牌优势，有较好的服务口碑，但服务的标准化不统一;建店流程没有建立，开店流程在证件申请、物流、人员到位、开业流程等方面缺乏细致内容;

　　店面运营手册人员管理、顾客服务、陈列、促销管理等方面较粗略，不系统、不全面，规范性、专业性不够，品类管理缺失。

　　家电领域进入发展的快速轨道,开店的速度很快,人才队伍跟不上企业发展的速度;

　　缺乏系统的人才复制的标准化体系;

　　缺乏从招聘选拔、轮岗实习、培训培养,到考核激励、晋升提拔的完善的制度和体系。

　　《联想战略规划报告》、《联想组织设计报告》、《联想财务系统规划》、《联想物流系统规划》、《会员手册》、《店长手册》、《选址手册》、《建店手册》、《开店手册》、《门店安全手册》、《门店陈列手册》、《门店促销手册》、《门店顾客管理手册》、《门店商品管理手册》

　　自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。

　　2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。

　　2019年7月，发布2019《财富》世界500强：联想集团位列 212位。2019年9月，2019中国制造业企业500强发布，联想集团有限公司位列第16位。

　　2023年，年营业额达到约568.64亿美元。 2024年，联想正式发布首个工厂服务智能体——联想百应。